Introduction
Vous avez certainement déjà entendu parler de l'Agilité, ce mot à la mode dans le jargon des leaders en TI. Il peut donc être tentant de l'écarter comme une autre mode passagère. Pourtant, loin d'être un simple buzzword, l'Agilité est une philosophie de gestion de projet qui peut offrir de réels avantages aux chefs de services informatiques.
1. Comprendre les fondements de l'Agilité
Pour faire simple, l'Agilité est une méthodologie qui permet aux équipes de gérer et de planifier le travail de manière plus efficace. Mais attention, ce n'est pas une formule magique. Elle demande une compréhension profonde de ses fondements et une volonté de transformer les processus existants.
2. Sensibiliser et impliquer l'équipe
L'Agilité n'est pas une approche où le chef IT donne des instructions que l'équipe suit aveuglément. Elle requiert la participation et l'adhésion de tous les membres de l'équipe. Commencez donc par sensibiliser votre équipe à l'Agilité et impliquez-les dans le processus.
3. Adopter des outils adaptés
L'Agilité repose largement sur des outils de gestion de projet. Identifiez ceux qui conviennent le mieux à votre équipe et formez-les pour qu’ils les utilisent efficacement.
4. Favoriser la communication
La communication est la clé de l'Agilité. Favorisez une communication ouverte et honnête au sein de votre équipe. N'oubliez pas que l'Agilité valorise les interactions humaines plus que les processus et les outils !
5. Expérimenter et ajuster
L'Agilité est une philosophie basée sur l'expérimentation et l'apprentissage. Il est donc essentiel d'adopter une mentalité d'amélioration continue.
Références
- Schwaber, K., & Beedle, M. AGILE Project Management with Scrum. Microsoft Press, 2001
- Highsmith, J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley Professional, 2004.
