Leçons de Délégation Efficace pour les DSI
Salut! Tu as déjà entendu parler de la fameuse expression 'Si tu veux que quelque chose soit bien fait, fais-le toi-même'? Bon, laisse-moi te dire que c'est probablement la pire approche que peut prendre un DSI. Non, tu ne fais pas d'erreur en lisant, je t'assure!
Comprendre la délégation
Déléguer n'est pas un signe de faiblesse, bien au contraire. C'est une compétence qui sert à alléger la charge de travail, certes, mais c'est surtout un levier pour améliorer l'efficacité et la productivité de l'équipe entière. On ne peut pas être expert en tout, n'est-ce pas? Alors pourquoi ne pas laisser chaque membre de l'équipe briller dans son domaine?
Les avantages de la délégation
En tant que DSI, la délégation permet de se concentrer sur nos points forts et de travailler de manière stratégique tout en libérant du temps pour de nouvelles opportunités. De plus, c'est un excellent moyen de développer les compétences de l'équipe et de booster leur confiance en soi. Je sais je sais, c'est une véritable révolution de pensée pour certains.
Les erreurs à éviter
Déléguer n'est pas de tout repos. On pourrait même dire que c'est un art. Il y a toutefois certaines erreurs à éviter, comme déléguer uniquement les tâches ingrates ou ne pas faire confiance à nos collaborateurs. Le but n'est pas de se débarrasser des tâches, mais bien de travailler de façon plus intelligente! Alors, prêt pour la révolution?
Maintenant est-ce que j’ai dit que j’allais te donner une solution toute cuite sans aucun travail de ta part ? Allez, tu n’y croyais pas sérieusement ! La délégation ça s’apprend, ça se travaille comme un bon vin qui vieillit ( et non il n’y a pas de mauvaise métaphore ici, le vin c’est la vie : on blague un peu, on est entre nous non ? )
Conseils pour une délégation efficace
Pour déléguer efficacement, il est donc nécessaire d'être clair sur les tâches à déléguer, de bien choisir les collaborateurs et de fournir un retour d'information constructif. Et surtout n'oubliez pas de dire Merci! Un peu de gratitude peut faire beaucoup pour le moral de l'équipe.
References: Harvard Business Review (2018) How to Delegate More Effectively, Forbes Coaches Council (2018) The Art of Delegation : The Secret to Scaling and Success.
